董事會成員及重要管理階層之接班計畫

董事會成員之接班計畫

重要管理階層之接班計畫

1. 確認關鍵職務 - 透過每年的營運成長預測，與部門職掌及人員工作職務分析，盤點公司的人力資源資產，釐清人力需求及實際的落差，進而確認並定義公司成長所需的關鍵職務。
2. 確認接班人才庫 - 公司在規劃接班人計畫時，會藉由公司的績效考核制度、人評會制度及日常觀察，確認高潛力接班人才庫，接班人選除了需具備卓越工作能力外，更必須認同公司的願景與使命，傳承並發揚公司文化：誠信、創新、熱情、執行力、客戶導向。
3. 執行人才發展計畫 - 針對接班人才，公司規畫了不同面向的培訓方式，給與人才多元的成長機會，人才發展計畫包含：管理能力、專業能力、工作輪調以及高階主管經驗傳承，透過工作實務及參與，培養全方位企業經營能力。
4. 檢視與修正 - 公司定期檢視整體計畫的執行狀況及成果，並視需求彈性修正計畫，包含：接班人選的適任性、學習成果以及未來成長性，藉以審視和修訂接班人計畫，以期發揮計畫效益。

運作培育情形

• 107 年 11 月任命兩位副總經理，其中一位負責帶領研究開發產品部門，另一位負責行銷應用相關部門及業務，並藉由賦予不同任務，各培養擬定策略的能力，並自 109 年起安排參與董事會報告。
• 109 年度董事會改選中，由總經理薛添福先生當選董事長，順利由陳日昇董事長交棒於培育多年的總經理薛添福先生。