同仁滿意度調查
目的
了解公司同仁對工作中各面向的看法與意見，期望藉由同仁的意見表達及反饋，能作為公司後續改善之參考
調查內容
調查期間
自2025年12月16日至12月31日止
回收情形
本次問卷調查對象為全體同仁，共發出96份，回收68份，回收率71%
調查結果
經問卷調查統計後，九個構面之平均滿意度分別如下：
改善建議或方案
根據本次滿意度問卷調查結果顯示，各構面平均分數皆達到4分以上，代表同仁對公司現況給予一定程度的肯定。尤其在工作力、合作力、薪酬力與推廣力等面向表現突出，反映公司在工作支持、團隊合作、薪酬制度與對外形象上已有良好基礎。然而，相較之下，領導力（4.04）與永續力（4.21）略低於其他構面，顯示仍有進一步強化空間。未來公司會聚焦於提升主管領導與溝通能力，透過主管培訓、回饋機制與跨部門交流，增進決策透明度與信任感；同時在永續力面向上，持續深化企業永續、ESG與長期發展策略，並加強內部宣導與同仁參與，讓同仁更清楚公司長期願景。透過在既有高滿意度基礎上進行精準改善，可進一步提升整體敬業度（4.28），形成正向循環，支持公司穩健與永續成長。
了解公司同仁對工作中各面向的看法與意見，期望藉由同仁的意見表達及反饋，能作為公司後續改善之參考
調查內容
- 採用104的問卷模板，其題目共有九個構面：工作力、領導力、合作力、發展力、文化力、推廣力、薪酬力、永續力、敬業度
- 每道題目有6個選項：非常同意(6分)、同意(5分)、有點同意(4分)、有點不同意(3分)、不同意(2分)、非常不同意(1分)
調查期間
自2025年12月16日至12月31日止
回收情形
本次問卷調查對象為全體同仁，共發出96份，回收68份，回收率71%
調查結果
經問卷調查統計後，九個構面之平均滿意度分別如下：
| 構面 | 工作力 | 領導力 | 合作力 | 發展力 | 文化力 | 推廣力 | 薪酬力 | 永續力 | 敬業度 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 平均 | 4.30 | 4.04 | 4.30 | 4.22 | 4.27 | 4.28 | 4.29 | 4.21 | 4.28 |
改善建議或方案
根據本次滿意度問卷調查結果顯示，各構面平均分數皆達到4分以上，代表同仁對公司現況給予一定程度的肯定。尤其在工作力、合作力、薪酬力與推廣力等面向表現突出，反映公司在工作支持、團隊合作、薪酬制度與對外形象上已有良好基礎。然而，相較之下，領導力（4.04）與永續力（4.21）略低於其他構面，顯示仍有進一步強化空間。未來公司會聚焦於提升主管領導與溝通能力，透過主管培訓、回饋機制與跨部門交流，增進決策透明度與信任感；同時在永續力面向上，持續深化企業永續、ESG與長期發展策略，並加強內部宣導與同仁參與，讓同仁更清楚公司長期願景。透過在既有高滿意度基礎上進行精準改善，可進一步提升整體敬業度（4.28），形成正向循環，支持公司穩健與永續成長。
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