風險管理計畫
大中積體電路股份有限公司推動永續發展之治理架構，由總經理室與各部門代表組成，並由公司治理主管擔任總召集人，共同推動永續發展之相關事宜，董事會就永續發展之環境、社會及公司治理議題進行監督與指導，並於每季董事會報告推行成果與計畫。
本公司依據重大性原則，進行與公司營運相關之環境、社會及公司治理議題之風險評估，將風險管理與危機處理融入日常作業與決策運作，控制並降低損害發生之可能，確保營運計畫目標之達成。每年召開內部管理審查會議，針對外部環境及內部議題之改變、資源之充裕性、風險與機會等進行討論分析，並將可改善的措施列為次一年度追蹤現況之報告。
依據評估後之風險，訂定相關風險管理政策或策略如下：
本公司依據重大性原則，進行與公司營運相關之環境、社會及公司治理議題之風險評估，將風險管理與危機處理融入日常作業與決策運作，控制並降低損害發生之可能，確保營運計畫目標之達成。每年召開內部管理審查會議，針對外部環境及內部議題之改變、資源之充裕性、風險與機會等進行討論分析，並將可改善的措施列為次一年度追蹤現況之報告。
依據評估後之風險，訂定相關風險管理政策或策略如下：
| 重大議題 | 風險評估項目 | 說明 |
|---|---|---|
| 環境 | 環境保護；氣候變遷 | 本公司力行節能減碳，每年定期執行溫室氣體盤查，以逐年減少二氧化碳排放量為目標。同時進行內部教育訓練與宣導，意識氣候變遷的衝擊影響，了解公司年度的環保主軸方向，並在工作業務上配合各項環保政策。 |
| 社會 | 人權風險；勞資關係；職業安全 | 針對法規面，確保勞工政策符合國內外人權公約及政府法規要求；針對勞資關係，定期召開勞資會議，針對勞動環境與條件、政策與薪酬福利相關議題進行溝通並取得共識，確保勞資關係間資訊透明並溝通順暢。 每年定期舉行消防演練和工安教育訓練，以提昇員工的安全意識，加強員工緊急應變的能力。 |
| 治理 | 法令遵循；董事會職能；利害關係人 | 透過內部控制制度之執行，確保全體員工執行業務時遵守相關法令及內部規範。 視公司實際需求及法令變動，為董事規劃相關進修議題及公司治理相關資訊。 官網設立利害關係人專區，建立各種溝通管道，針對利害關係人提出之問題，予以即時回應與處理。 |
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