風險管理計畫
大中積體電路股份有限公司推動永續發展之治理架構,由總經理室與各部門代表組成,並由公司治理主管擔任總召集人,共同推動永續發展之相關事宜,董事會就永續發展之環境、社會及公司治理議題進行監督與指導,並於每季董事會報告推行成果與計畫。
本公司依據重大性原則,進行與公司營運相關之環境、社會及公司治理議題之風險評估,將風險管理與危機處理融入日常作業與決策運作,控制並降低損害發生之可能,確保營運計畫目標之達成。每年召開內部管理審查會議,針對外部環境及內部議題之改變、資源之充裕性、風險與機會等進行討論分析,並將可改善的措施列為次一年度追蹤現況之報告。
依據評估後之風險,訂定相關風險管理政策或策略如下:
本公司依據重大性原則,進行與公司營運相關之環境、社會及公司治理議題之風險評估,將風險管理與危機處理融入日常作業與決策運作,控制並降低損害發生之可能,確保營運計畫目標之達成。每年召開內部管理審查會議,針對外部環境及內部議題之改變、資源之充裕性、風險與機會等進行討論分析,並將可改善的措施列為次一年度追蹤現況之報告。
依據評估後之風險,訂定相關風險管理政策或策略如下:
| 重大議題 | 風險評估項目 | 說明 |
|---|---|---|
| 環境 | 環境保護;氣候變遷 |
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| 社會 | 人權風險;勞資關係;職業安全 |
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| 治理 | 法令遵循;董事會職能;利害關係人 |
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