同仁满意度调查
目的
了解公司同仁对工作中各面向的看法与意见，期望藉由同仁的意见表达及反馈，能作为公司后续改善之参考
调查內容
调查期間
自2025年12月16日至12月31日止
回收情形
本次问卷调查对象为全体同仁，共发出96份，回收68份，回收率71%
调查結果
经问卷调查统计后，九个构面之平均满意度分别如下：
改善建议或方案
根据本次满意度问卷调查结果显示，各构面平均分数皆达到4分以上，代表同仁对公司现况给予一定程度的肯定。尤其在工作力、合作力、薪酬力与推广力等面向表现突出，反映公司在工作支持、团队合作、薪酬制度与对外形象上已有良好基础。然而，相较之下，领导力（4.04）与永续力（4.21）略低于其他构面，显示仍有进一步强化空间。未来公司会聚焦于提升主管领导与沟通能力，透过主管培训、回馈机制与跨部门交流，增进决策透明度与信任感；同时在永续力面向上，持续深化企业永续、ESG与长期发展策略，并加强内部宣导与同仁参与，让同仁更清楚公司长期愿景。透过在既有高满意度基础上进行精准改善，可进一步提升整体敬业度（4.28），形成正向循环，支持公司稳健与永续成长。
了解公司同仁对工作中各面向的看法与意见，期望藉由同仁的意见表达及反馈，能作为公司后续改善之参考
调查內容
- 采用104的问卷模板，其题目共有九个构面：工作力、领导力、合作力、发展力、文化力、推广力、薪酬力、永续力、敬业度
- 每道题目有6个选项：非常同意(6分) 、同意(5分) 、有点同意(4分)、有点不同意(3分) 、不同意(2分) 、非常不同意(1分)
调查期間
自2025年12月16日至12月31日止
回收情形
本次问卷调查对象为全体同仁，共发出96份，回收68份，回收率71%
调查結果
经问卷调查统计后，九个构面之平均满意度分别如下：
| 构面 | 工作力 | 领导力 | 合作力 | 发展力 | 文化力 | 推广力 | 薪酬力 | 永续力 | 敬业度 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 平均 | 4.30 | 4.04 | 4.30 | 4.22 | 4.27 | 4.28 | 4.29 | 4.21 | 4.28 |
改善建议或方案
根据本次满意度问卷调查结果显示，各构面平均分数皆达到4分以上，代表同仁对公司现况给予一定程度的肯定。尤其在工作力、合作力、薪酬力与推广力等面向表现突出，反映公司在工作支持、团队合作、薪酬制度与对外形象上已有良好基础。然而，相较之下，领导力（4.04）与永续力（4.21）略低于其他构面，显示仍有进一步强化空间。未来公司会聚焦于提升主管领导与沟通能力，透过主管培训、回馈机制与跨部门交流，增进决策透明度与信任感；同时在永续力面向上，持续深化企业永续、ESG与长期发展策略，并加强内部宣导与同仁参与，让同仁更清楚公司长期愿景。透过在既有高满意度基础上进行精准改善，可进一步提升整体敬业度（4.28），形成正向循环，支持公司稳健与永续成长。
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