风险管理计画
大中积体电路股份有限公司推动永续发展之治理架构,由总经理室与各部门代表组成,并由公司治理主管担任总召集人,共同推动永续发展之相关事宜,董事会就永续发展之环境、社会及公司治理议题进行监督与指导,并于每季董事会报告推行成果与计画。
本公司依据重大性原则,进行与公司营运相关之环境、社会及公司治理议题之风险评估,将风险管理与危机处理融入日常作业与决策运作,控制并降低损害发生之可能,确保营运计画目标之达成。每年召开内部管理审查会议,针对外部环境及内部议题之改变、资源之充裕性、风险与机会等进行讨论分析,并将可改善的措施列为次一年度追踪现况之报告。
依据评估后之风险,订定相关风险管理政策或策略如下:
本公司依据重大性原则,进行与公司营运相关之环境、社会及公司治理议题之风险评估,将风险管理与危机处理融入日常作业与决策运作,控制并降低损害发生之可能,确保营运计画目标之达成。每年召开内部管理审查会议,针对外部环境及内部议题之改变、资源之充裕性、风险与机会等进行讨论分析,并将可改善的措施列为次一年度追踪现况之报告。
依据评估后之风险,订定相关风险管理政策或策略如下:
| 重大议题 | 风险评估项目 | 说明 |
|---|---|---|
| 环境 | 环境保护;气候变迁 |
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| 社会 | 人权风险;劳资关系;职业安全 |
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| 治理 | 法令遵循;董事会职能;利害关系人 |
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